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          战略咨询

          当前的交通运输行业正在发生着重大的改变,放松管制、民营化、并购和联盟等多方面因素的驱动也为行业中的新、老企业带来的新的机遇和挑战,交通运输企业应坚持科学发展观,选择适合国情和我国交通运输业发展的战略。

          仁达方略管理咨询公司为交通运输企业提供的战略咨询服务主要包括:

          1.企业内外部环境诊断

          2.制造行业发展分析

          3.制定战略目标体系

          4.评估业务多元化机会

          5.制订企业发展战略

          人力资源管理咨询

          交通运输企业人力资源管理关乎其未来的发展,调配与质量管理体系运行相适应的人力资源,应是其建立与实施实施质量管理体系的首要条件,交通运输企业应通过科学构建人力资源体系提升管理品质。

          仁达方略管理咨询公司为交通运输业提供的人力资源管理咨询服务主要包括:

          1.人力资源规划

          2.员工能力素质模型建立及选聘体系设计

          3.岗位价值评估

          4.绩效管理体系设计

          5.薪资激励体系设计

          6.员工培训与职业发展规划设计

          组织机构设计与优化/流程管理咨询

          对于交通运输企业来说,战略和人力资源管理是最为重要的,而组织结构设计则是介于战略和人力资源管理之间的重要内容。交通运输企业应在组织机构和流程方面,以支撑战略的实施为根本原则,建立一套有效支撑战略实施的组织体系和运营流程,以提升企业内部管理的水平和运营效率。

          仁达方略管理咨询公司为交通运输企业提供的组织机构和流程管理咨询服务主要包括:

          1.企业管控

          2.组织架构设置/优化

          3.部门职责、岗位职责与权限设计

          4.业务流程优化

          5.服务体系设计

          6.质量管理体系设计

          其他咨询服务

          仁达方略管理咨询公司为交通运输企业提供的其他咨询服务还包括:

          —营销管理

          —企业文化体系建设

          —培训体系设计

          —能力素质模式设计

          —风险管理与内部控制

          资产并购重组与企业改制

          石化企业未来的市场格局必将是通过重组整合形成巨型企业与专业化企业共存,尤其随着当前国际金融危机的蔓延,企业间的并购和重组成为当前发展的战略之一,而在企业并购重组、走集团化和国际化道路的过程中,如何进行资产并购重组与企业改制,已成为大型企业关注重点。

          石化行业资产并购重组与企业改制咨询服务主要包括:

          1.企业资源能力分析

          2.重组方案设计

          3.并购方案设计

          4.产权方案设计

          5.法人治理结构设计

          6.母子公司管理体系设计

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